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Jeudi, le 24 Juil 2008 |
Organigramme entreprise
La liste est longue des entreprises qui souffrent de dysfonctionnements dus à la mauvaise structure de leur organigramme. L'objectif de l'organigramme d'une société est de répondre aux deux questions suivantes : "Qui fait quoi au sein de l'entreprise ?" et "Qui dépend de qui au sein de cette structure ?".
Bien évidemment, l'organigramme d'une société dépend de la taille de celle-ci. Pour les entreprises individuelles en france, celui-ci est réduit à sa plus simple expression, puisqu'il n'y a qu'une seule personne qui gère l'ensemble de l'activité. Dans les PME de moins de 10 salariés, l'organigramme est également assez limité, puisqu'on retrouve souvent le patron et les employés. L'organigramme revêt une importance plus affirmée dans les entreprises de plus de 30 salariés, puisqu'en général les responsabilités sont établies sous forme de services ou départements : production, qualité, achats, commercial, comptabilité, ressources humaines. . . À l'intérieur de ces départements apparaissent certains secteurs définissant les activités liées à ceux-ci. À titre d'exemple, la comptabilité s'occupe aussi bien du règlement des factures que des salaires. De même, dans certaines sociétés, il y a des interactions entre des services, avec par exemple des domaines rattachés entre eux : la production avec la qualité, le marketing et la communication. L'établissement d'un organigramme précis et complet est primordial dans les grandes entreprises, trop de décisions tardant à être prises du fait d'un manque de clarté de celui-ci ; pas forcément pour des raisons de personnes, mais plus en raison du manque de précision des attributions. Comme nous sommes à une époque de forte concentration des entreprises, entre les rachats et les OPA, de nombreux organigrammes ont tendance à être revus. Ceci met à contribution les services de ressources humaines des entreprises, qui aux côtés des directions générales sont chargées de cette mission. Malheureusement, le rapprochement d'organigrammes de deux sociétés, auparavant autonomes, laisse souvent apparaître des doublons de postes et de personnes. Dans ce cas, deux solutions existent : le reclassement ou le licenciement.
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